Scielo RSS <![CDATA[Visión de futuro]]> http://www.scielo.org.ar/rss.php?pid=1668-870820110002&lang=en vol. 15 num. 2 lang. en <![CDATA[SciELO Logo]]> http://www.scielo.org.ar/img/en/fbpelogp.gif http://www.scielo.org.ar <![CDATA[How to Calculate the Environmental Costs?: Case Company Grafica Cienfuegos]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082011000200001&lng=en&nrm=iso&tlng=en El mundo necesita urgentemente que se proteja el medio ambiente, muchas empresas y organizaciones destinan grandes recursos para lograr ese fin y lograr un Desarrollo Sostenible como máxima a alcanzar por cualquier país u organización. Se hace entonces imprescindible determinar cuánto le dedican las Empresas al medio ambiente, teniendo en cuenta que las Entidades tienen un contrato implícito con la sociedad y el medio, producto de los recursos que utiliza y los desechos y desperdicios que vierte, es por eso que se necesitan calcular y registrar los costos medioambientales por productos, para enriquecer la gestión medioambiental de la entidad y favorecer de esta manera una excelente toma de decisiones. La siguiente investigación busca un procedimiento que permita dar solución a esta problemática, logrando su conformación con el uso de diversas técnicas dentro de las que se destacan las listas de chequeos medioambientales y el ciclo de vida del producto, que permite además poder conocer por separado como cada proceso y producto impacta en el medioambiente.<hr/>The world urgently needs to protect the environment, many companies and organizations devote huge resources to reach that goal and achieve sustainable development as the highest standard of achievement for any country or organization. It then becomes imperative to determine how much the companies spend on the environment, taking into account that the Entities have an implicit contract with society and the environment, the product of the resources used and waste and waste pouring, which is why one needs to calculate and record the environmental costs of products to enhance the environmental management of the entity and thus promote an excellent decision-making. The following research seeks a procedure which allows solving this problem, making its composition with the use of various techniques within which highlights the environmental checklists and product life cycle, which also allows knowing separately as each process and product impacts the environment. <![CDATA[Competitive Development: The Recursive Interaction between Strategy, Cognition and Power]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082011000200002&lng=en&nrm=iso&tlng=en El pensamiento sistémico y el desafío de la complejidad han sido en las dos últimas décadas conceptos muy comunes en la Academia y en la práctica profesional de las organizaciones. Sin embargo, muy pocos modelos presentan enfoques verdaderamente sistémicos para enfrentar la incertidumbre de la complejidad en la que se espera que las organizaciones creen valor. En este artículo presentamos el modelo Penta como propuesta para cubrir esta brecha.<hr/>Systemic thinking and the challenge of complexity have been in the past two decades concepts common in the academy and professional practice organizations. However, very few models have truly systemic approaches to deal with the uncertainty of the complexity in which organizations are expected to create value. In this paper we present the Penta model as proposed to fill up this gap. <![CDATA[The Balanced Scorecard as an Assessment Tool for Administrative Management]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082011000200003&lng=en&nrm=iso&tlng=en Este documento hace una reflexión frente al componente que le brinda la herramienta del (BSC) Balanced Scorecard, a los procesos de gestión administrativa, en tal sentido que se aporte a las organizaciones de hoy se constituyan en instituciones altamente competitivas. De igual manera, se presenta el aporte presentado por Kaplan y Norton para la evaluación de la gestión organizacional como nueva herramienta para el cumplimiento de los objetivos propuestos en la organización. Del mismo modo, se hace un desarrollo de las cuatro perspectivas del BSC en el cual se busca identificar el aporte que cada una de éstas aporta al cumplimiento misional y competitivo de la organización.<hr/>This paper makes a reflection against the component that gives you the tool of the (BSC) Balanced Scorecard, the administrative process, in that connection that is shared at today's organizations from becoming highly competitive institutions. Similarly, the contribution is presented by Kaplan and Norton introduced for the evaluation of organizational management as a new tool for the fulfillment of the objectives in the organization. Similarly, it is a development of the four perspectives of BSC which seeks to identify the contribution that each of these contributes to the mission and competitive performance of the organization. <![CDATA[Competitive Intelligence: Systemic Model Proposal for Organizational Change for Hospitals in Southern Brazil]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082011000200004&lng=en&nrm=iso&tlng=en El éxito de una organización depende cada vez más, de la estrategia de su negocio. Un componente estructural de la estrategia es el ajuste entre sus actividades primarias y sus actividades de soporte. Y así como en la industria, en un hospital, una nueva estrategia para ser implementada en general implica revisar procesos de negocios o introducir nuevas formas de ejecutar las operaciones de la empresa. Sin embargo, organizaciones que tengan problemas de alienación entre la estrategia de negocios con su infraestructura de Tecnología de Información tendrán dificultades de implantar un modelo sistémico del proceso de inteligencia competitiva. Se cree que el segmento hospitalario privado tiene problemas de sincronismo entre la estrategia de negocios con la infraestructura de Tecnología de la Información (TI). Por lo tanto, se puede cuestionar: ¿Un modelo sistémico de Inteligencia Competitiva para el segmento hospitalario privado, puede ser un modelo conceptual del proceso de cambio, pasible de ser implementado en este tipo de organización? El objetivo principal de este trabajo de investigación es proponer un Modelo Sistémico del proceso de Inteligencia Competitiva versión 2, en los hospitales privados de la región sur de Brasil.<hr/>The success of an organization depends increasingly on its business strategy. A structural component of the strategy is the fittting between their primary activities and support activities. And as in industry, in a hospital, a new strategy to be implemented in general involves reviewing business processes or introduce new ways to run the operations of the company. However, organizations that have problems of alienation between the business strategy with its Information Technology infrastructure will have difficulties to implement a systemic model of the competitive intelligence process. It is believed that the private hospital sector has problems of synchronization between the business strategy with information technology infrastructure. Therefore, one can question: A systemic model of Competitive Intelligence for the private hospital sector can be a conceptual model of the change process, liable to be implemented in this type of organization? The main objective of this research is to propose a systemic model of Competitive Intelligence process version 2 in private hospitals in the southern region of Brazil. <![CDATA[Organizational Philosophy in the Management of Health in Misiones]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082011000200005&lng=en&nrm=iso&tlng=en El transcurrir del tiempo nos acerca a nuevos conocimientos, la ciencia avanza en todos sus aspectos, que se traducen a todos los campos, de la organización, de la administración. La atención de la salud está pasando por acentuadas modificaciones, el modelo asistencialista, que atiende en función de las demandas, está adecuándose paulatinamente a las acciones recomendadas por el modelo sanitarista que actúa más intensamente junto a las comunidades y al medio ambiente, promoviendo la salud y previniendo enfermedades. El objetivo de este artículo es reflejar el cambio que se produjo en la filosofía organizacional del sistema de salud de Misiones. Con este fin, primero se conocerán las concepciones de las organizaciones newtonianas y cuánticas, enfocadas desde su origen filosófico. Segundo, se hará referencia al marco jurídico de las erogaciones de gestión del gobierno provincial. Tercero, se analizará la situación socioeconómica de la población de Misiones. Cuarto, se hará referencia al nuevo paradigma de salud. Para finalizar resaltando la implementación definitiva de una concepción holística en el sistema de salud.<hr/>The passage of time brings us new knowledge, science advances in all its aspects, which translates to all areas of the organization, of management. Health care is undergoing marked changes, the welfare model, which serves as a function of demand is gradually adapting to the actions recommended by the sanitary model that acts more intensely with the communities and the environment, promoting health and preventing disease. The aim of this paper is to reflect the change that occurred in the organizational philosophy of the health system of Misiones. To this end, we first know the concepts of Newtonian and quantum organizations, focused from its philosophical origins. Second, we will refer to the legal framework of the management expenses of the Province government. Third, we analyze the socioeconomic status of the population of Misiones. Fourth, we will refer to the new health paradigm. To finish off highlighting the definitive implementation of a holistic approach, in the health system. <![CDATA[Strategies for Action and Public Policy implications of the Third Degree Cooperatives in Argentina]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082011000200006&lng=en&nrm=iso&tlng=en Este trabajo indaga sobre la incidencia de las entidades representativas del cooperativismo argentino en las políticas públicas contemporáneas. Se presenta un estudio de caso de las dos más importantes cooperativas de tercer grado del país, se analizan sus metas y estrategias en las interacciones con las dependencias estatales. Los resultados de las acciones de los actores definen metas y estrategias que pueden ser convergentes y/o divergentes. Se concluye que los vínculos que han construido las confederaciones seleccionadas con el Estado presentan características de complementación y cooperación en términos generales. Asimismo, la facultad de las organizaciones estudiadas para incidir en la definición de las políticas públicas resulta no solamente de los recursos propios, sino, principalmente, de las oportunidades políticas y la capacidad de establecer alianzas inter-actorales mediante estrategias colectivas.<hr/>This paper researches the impact of the Argentine cooperative entities representing the contemporary public policy. We present a case study of the two largest third-degree cooperatives in the country, discuss the goals and strategies in interactions with State agencies. The results of the actions of actors define goals and strategies that can be convergent and / or divergent. We conclude that the links have been built with the State federations selected characteristics of complementarily and cooperation in general. Also, the power to influence the organizations surveyed in the definition of public policies is not only equity, but mainly the political opportunities and the ability to inter-stakeholder alliances through collective strategies.