Scielo RSS <![CDATA[Visión de futuro]]> http://www.scielo.org.ar/rss.php?pid=1668-870820120001&lang=es vol. 16 num. 1 lang. es <![CDATA[SciELO Logo]]> http://www.scielo.org.ar/img/en/fbpelogp.gif http://www.scielo.org.ar <![CDATA[Análisis de una Red de Cooperación de PyMEs en Misiones, Argentina: Beneficios y Carencias para el Desarrollo Local Sostenible]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082012000100001&lng=es&nrm=iso&tlng=es Se presenta un estudio de caso de una red de cooperación existente en la provincia de Misiones, Argentina, integrada por una Pequeña y Mediana Empresa (PyME) elaboradora de té negro y un grupo de PyMEs de aserrado de madera, constituida a partir de la iniciativa particular del empresario tealero. El objetivo es identificar los beneficios del trabajo en cooperación y a su vez, poner en evidencia las carencias que existen cuando estos procesos no se realizan de manera planificada y orientada al desarrollo local sostenible. El estudio de caso que se expone constituye un caso único, contemporáneo; con relevamiento de datos en los establecimientos pertenecientes a la red de cooperación, entrevistas a empresarios y encargados de producción, que permitieron constatar los beneficios de la cooperación, entre los que figuran: aprovechamiento de residuos, generación de lazos de confianza entre empresarios y contribución al cuidado del medio ambiente. También se constataron las principales deficiencias que impiden la obtención de beneficios mayores, derivados de la carencia de un instrumental metodológico adecuado para implementar este tipo de emprendimientos cooperativos, entre los que se destaca: escaso aprovechamiento de recursos ociosos, ausencia de mejoras en procesos mediante innovaciones conjuntas, falta de participación de actores fundamentales y de orientación sistemática hacia el desarrollo local sostenible.<hr/>We present a case study of a network of existing cooperation in the province of Misiones, Argentina, composed of Small and Medium Enterprises (SMEs) Elaboration of black tea and a group of SMEs from sawn wood, formed from the particular initiative of the tea entrepreneur. The aim is to identify the benefits of working in cooperation and, in turn, highlight the lacks when these processes are not performed in a planned and sustainable local oriented development. The case study that is exposed is a unique, contemporary data survey with establishments belonging to the cooperative network, interviews with entrepreneurs and managers of production, which led to evidence the benefits of cooperation, which include: use of waste, generation of trust between employers and contribution to environmental stewardship. There were also major shortcomings that prevent greater profit derived from the lack of an appropriate methodological instrument to implement this type of cooperative enterprises, among which stands out: poor use of idle resources, lack of process improvements through innovations joint, non-participation of major players and systematic orientation towards the local sustainable development. <![CDATA[Mejoramiento de Procesos clave a través del análisis del Valor Añadido en Empresas de Base Tecnológica de Producciones por Proyecto del Sector Hidráulico en Cuba]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082012000100002&lng=es&nrm=iso&tlng=es En este artículo se muestran los principales resultados de una investigación orientada al mejoramiento de procesos empresariales clave, aplicando un procedimiento diseñado a tal efecto y donde se incluye entre sus etapas principales, el análisis del valor añadido por actividad, adaptándolo a empresas de base tecnológica de producciones por proyecto único (o singular) del sector hidráulico cubano. En el procedimiento se combinan de forma coherente diferentes técnicas, tales como el Análisis Decisional Multicriterio para la selección de los procesos clave y el Análisis del Valor Añadido por actividad para determinar los procesos clave a mejorar e identificar las oportunidades de mejora. Como principales resultados se logró identificar, clasificar y relacionar los procesos que se desarrollan en la organización y representarlos en un mapa de procesos, para luego determinar los procesos clave para la mejora, sobre la base del análisis del valor añadido a cada proceso de cada una de las actividades que lo integran. Derivado de los resultados obtenidos, se propuso e implementó un grupo de mejoras organizativas que tuvieron un impacto económico positivo para la empresa objeto de estudio, lo que permitió concluir favorablemente sobre la factibilidad de aplicación, flexibilidad y robustez del procedimiento desarrollado en las empresas de base tecnológica de producciones por proyecto único del sector hidráulico en Cuba para apoyar su gestión empresarial.<hr/>In this paper, we present the main results of research designed to improve key business processes, using a procedure designed for this purpose, and which includes among its main stages, the analysis of value added by activity, adapting to technology based companies’ productions by one of the water sector project in Cuba. The procedure consistently combines different techniques such as multi-criteria decision analysis for selection of the key processes and analysis of value added by activity to identify key processes to improve and identify opportunities for improvement. The main results are able to identify, classify and relate the processes taking place in the organization, and represent them in a process map, and then determine the key processes for improvement, based on the analysis of value added at each process of each of the activities in it. Derived from the results obtained are proposed and implemented a set of organizational improvements had a positive economic impact for the company under study, allowing a positive conclusion on the feasibility of implementation, flexibility and robustness of the procedure developed in technology-based companies single project productions of the water sector in Cuba to support their business management. <![CDATA[Análisis de Decisión en la Cobertura de Salud]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082012000100003&lng=es&nrm=iso&tlng=es En el año 2000 la Organización de las Naciones Unidas, estableció ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). El cuarto objetivo, reducir la mortalidad infantil, busca específicamente disminuir en dos tercios la mortalidad de los menores de cinco años entre 1990 y 2015. Uno de los indicadores concretos para medir los progresos realizados hacia ese objetivo es la proporción de niños de un año inmunizados contra el sarampión. En el 2001, el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) estimó que más del 60% de la población de los países en desarrollo vivía en naciones que estaban lejos o perdiendo terreno respecto de los logros de los ODM en materia de reducción de las tasas de mortalidad infantil. A esta situación se le suma el escaso avance en la profundización del análisis del tema, la falta de investigaciones y de indicadores que permitan evaluar oportunamente las características de la cobertura de la atención y de los servicios de salud. Este artículo tiene como objetivo contribuir con la selección de la estrategia que tienda a mejorar la cobertura de salud en Misiones, utilizando una de las herramientas de la teoría de la decisión, la matriz de decisión.<hr/>In 2000 the Organization of the United Nations established eight Millennium Development Goals (MDGs). The fourth objective, reducing child mortality, looks specifically for reducing two thirds of the mortality of children under five years old between 1990 and 2015. One of the specific indicators to measure progress towards this goal is the proportion of children under one year old immunized against measles. In 2001, the United Nations Development Program (UNDP) estimated that over 60% of the population who lived in developing nations is far away or losing ground on achievement of the MDGs in reducing rates of infant mortality. This situation is compounded by the lack of progress in deepening the analysis of the issue, the lack of research and indicators to assess features timely coverage of care and health services. This article aims to contribute to the selection of the strategy which would improve health coverage in Misiones, using one of the tools of decision theory, the decision matrix. <![CDATA[Diagnóstico de la Gestión Tecnológica y sus Implicancias Ambientales y Laborales en Aserraderos PyMEs: Estudio de un Caso]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082012000100004&lng=es&nrm=iso&tlng=es El trabajo se llevó a cabo en un establecimiento maderero PyMEs (Pequeña y Mediana Empresa) de la provincia de Misiones, Argentina. Como objetivo se planteó el desarrollo de un método de diagnóstico de la gestión tecnológica que permitiera abordar transversalmente las relaciones existentes entre los factores tecnológicos, los laborales y los ambientales. Las tareas realizadas posibilitaron un análisis integral de los aspectos ambientales y laborales desde la perspectiva de la gestión tecnológica. Como resultados se obtuvieron, por una parte, la valorización de los niveles de factores tecnológicos y de significación de aspectos ambientales y laborales para los sectores de aserrado, secado y remanufactura; y por otra parte, a través de la herramienta estadística de análisis de correspondencias, se estudiaron las asociaciones existentes entre los factores tecnológicos de las diferentes estaciones de trabajo, y las implicancias devenidas de los impactos ambientales y laborales. El trabajo desarrollado permitió realizar un adecuado diagnóstico tecnológico, posibilitando la detección de puntos críticos relacionados con recursos tecnológicos factibles de mejorar; contribuyendo además, al proceso de toma de decisiones vinculadas a la gestión tecnológica.<hr/>The work was carried out in a SMEs timber establishment in the province of Misiones, Argentina. As the objective it proposes to develop a diagnostic method of technology management that would address the relationship between cross-technological factors, labor and the environment. The tasks performed enabled a comprehensive analysis of environmental and labor aspects from the perspective of technology management. As results on the one hand were obtained, recovery of the levels of technological and environmental significance and labor sectors of sawing, drying and remanufacturing, and secondly, through the statistical tool of correlation analysis, we studied the associations between technological factors of the different workstations, and the implications due to environmental impacts and labor. The work done allowed an adequate technological diagnosis, enabling the detection of critical issues regarding technology resources which may be improved, contributing also to the process of making decisions related to technology management. <![CDATA[Opciones Estratégicas de Desarrollo Organizacional hacia la Sostenibilidad]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082012000100005&lng=es&nrm=iso&tlng=es La implementación de estrategias empresariales que construyen valor a lo largo de la cadena productiva de bienes y servicios y simultáneamente contribuyen a la sostenibilidad es uno de los temas más difíciles de abordar en la práctica. Por eso, para el presente trabajo se investigaron las estrategias posibles, identificando aquellas opciones que permiten lograr integrar las dimensiones de la sostenibilidad al desarrollo organizacional desde una perspectiva sistémica, así como sus posibilidades y limitaciones. Las actividades características de las cinco opciones posibles - control de riesgos, construcción de imagen y reputación, productividad y eficiencia, innovación y desarrollo de mercados - pueden implementarse de forma pura, combinada o sucesiva. De esta manera se pueden construir ventajas competitivas en el marco de la sostenibilidad, lo cual permite a la empresa lograr mayores posibilidades de éxito, no solo en el corto, sino también a mediano y largo plazo.<hr/>The implementation of business strategies that build value throughout the supply chain of goods and services and simultaneously contribute to sustainability is one of the most difficult to address in practice. So for the present study we researched the possible strategies, identifying those options to successfully integrate the dimensions of sustainability into organizational development from a systems perspective and its possibilities and limitations. The characteristic activities of the five possible choices - risk management, image building and reputation, productivity and efficiency, innovation and market development - can be implemented in pure form, in combination or sequentially. In this way you can build competitive advantages in the context of sustainability, which allows the company to achieve greater chance of success, not only in the short term but also medium and long term. <![CDATA[El Pensamiento Estratégico como un Proceso de Aprendizaje]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082012000100006&lng=es&nrm=iso&tlng=es Partiendo de la noción central de que toda estrategia es siempre una teoría, necesariamente, toda estrategia está basada en conjeturas (especulaciones) con respecto al desempeño esperado de un sistema en su entorno y, como tales, esas conjeturas deben ser expuestas a la posibilidad de ser refutadas con el propósito de elevar su efectividad y su eficiencia en lograr los objetivos que procura. Esta sucesión de conjeturas y refutaciones es el centro de la metodología de pensamiento estratégico como proceso de aprendizaje y, por lo tanto, como el impulso del Desarrollo Competitivo.<hr/>Under the central notion that every strategy is always a theory, necessarily a strategy is based on speculations about the expected performance of a system in its environment and, as such, those conjectures should be exposed to refutations with the purpose of enhancing its effectiveness and efficiency in achieving its goals. This succession of conjectures and refutations is at the core of the strategic thinking methodology as a learning process and, therefore, as the Competitive Development thrust. <link>http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082012000100007&lng=es&nrm=iso&tlng=es</link> <description/> </item> <item> <title><![CDATA[Causas de Incumplimiento en la Devolución de Préstamos de la Quinta Etapa del Plan Nacional de Agua Potable y Saneamiento en la Provincia de Misiones]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082012000100008&lng=es&nrm=iso&tlng=es Partiendo de la noción central de que toda estrategia es siempre una teoría, necesariamente, toda estrategia está basada en conjeturas (especulaciones) con respecto al desempeño esperado de un sistema en su entorno y, como tales, esas conjeturas deben ser expuestas a la posibilidad de ser refutadas con el propósito de elevar su efectividad y su eficiencia en lograr los objetivos que procura. Esta sucesión de conjeturas y refutaciones es el centro de la metodología de pensamiento estratégico como proceso de aprendizaje y, por lo tanto, como el impulso del Desarrollo Competitivo.<hr/>Under the central notion that every strategy is always a theory, necessarily a strategy is based on speculations about the expected performance of a system in its environment and, as such, those conjectures should be exposed to refutations with the purpose of enhancing its effectiveness and efficiency in achieving its goals. This succession of conjectures and refutations is at the core of the strategic thinking methodology as a learning process and, therefore, as the Competitive Development thrust. <![CDATA[Propuesta de Optimización del Presupuesto Público como Herramienta de Planificación, Administración y Control en Municipios de Segunda Categoría de la Provincia de Misiones]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082012000100009&lng=es&nrm=iso&tlng=es Partiendo de la noción central de que toda estrategia es siempre una teoría, necesariamente, toda estrategia está basada en conjeturas (especulaciones) con respecto al desempeño esperado de un sistema en su entorno y, como tales, esas conjeturas deben ser expuestas a la posibilidad de ser refutadas con el propósito de elevar su efectividad y su eficiencia en lograr los objetivos que procura. Esta sucesión de conjeturas y refutaciones es el centro de la metodología de pensamiento estratégico como proceso de aprendizaje y, por lo tanto, como el impulso del Desarrollo Competitivo.<hr/>Under the central notion that every strategy is always a theory, necessarily a strategy is based on speculations about the expected performance of a system in its environment and, as such, those conjectures should be exposed to refutations with the purpose of enhancing its effectiveness and efficiency in achieving its goals. This succession of conjectures and refutations is at the core of the strategic thinking methodology as a learning process and, therefore, as the Competitive Development thrust. <![CDATA[Economía y Administración: Presupuestos Neoclásicos y determinación del Campo Disciplinal]]> http://www.scielo.org.ar/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1668-87082012000100010&lng=es&nrm=iso&tlng=es Partiendo de la noción central de que toda estrategia es siempre una teoría, necesariamente, toda estrategia está basada en conjeturas (especulaciones) con respecto al desempeño esperado de un sistema en su entorno y, como tales, esas conjeturas deben ser expuestas a la posibilidad de ser refutadas con el propósito de elevar su efectividad y su eficiencia en lograr los objetivos que procura. Esta sucesión de conjeturas y refutaciones es el centro de la metodología de pensamiento estratégico como proceso de aprendizaje y, por lo tanto, como el impulso del Desarrollo Competitivo.<hr/>Under the central notion that every strategy is always a theory, necessarily a strategy is based on speculations about the expected performance of a system in its environment and, as such, those conjectures should be exposed to refutations with the purpose of enhancing its effectiveness and efficiency in achieving its goals. This succession of conjectures and refutations is at the core of the strategic thinking methodology as a learning process and, therefore, as the Competitive Development thrust.