CARTA DEL PRESIDENTE DE LA SAC

Discurso del Acto Académico

Academic Ceremony Speech

Jorge A. Belardi^MTSAC

Presidente de la Sociedad Argentina de Cardiología

Ser Presidente de la Sociedad Argentina de Cardiología es una alegría, un honor, y agradezco profundamente este nombramiento. Viendo a todos los expresidentes, pienso realmente en la exposición, el trabajo, el esfuerzo, las horas, la dedicación, el éxito y el fracaso, buenas y malas que les tocó vivir en esta función.
Uno tendría que acudir a algo freudiano, es decir que ser presidente de una sociedad científica es algo que va más allá del placer, más allá del principio del placer; es algo que a uno le gusta, quiere hacerlo, no puede explicárselo mucho a nadie, pero conlleva algo que uno tiene adentro en su vida.
A mí me lleva un poco a mi esencia; a mi esencia, porque la palabra sociedad, que podría definirse como dos o más personas juntándose con el propósito de hacer algo, ha sido realmente la esencia de mi vida, juntarme con gente para hacer algo.
Argentina es mi país, es lo que quiero, lo que realmente elegí vivir, lo sufro y lo disfruto, pero quiero profundamente a la Argentina y en cada acto de mi vida siempre estuvo presente y no importa en qué momento, bueno o malo, es lo que quiero. No volvería a vivir en otro país.
Quise ser médico por un tío mío, el Dr. Lázzari, clínico del Hospital Fernández. Ya a los 11 años iba a visitarlo y desde entonces quise ser médico. En Cardiología, una especialidad de la medicina, empecé a pensar en el segundo año de la carrera, en la cátedra de Taquini. Fue tanto y tan bueno lo que me enseñaron en Medicina Cardiovascular que la elegí como especialidad y nunca me aparté de ella.
Una sociedad científica, como sociedad, la reunión de dos o más personas para hacer algo, en este caso son profesionales e investigadores en distintos tipos de actividades. Para ser líder en enfermedad cardiovascular de hoy, las sociedades deberían tener un papel en todos los ámbitos-actores que tienen algo que ver con la medicina cardiovascular. Para decir algo difícil que hemos estado trabajando en los últimos días, uno dice ser parte de un cluster de enfermedad cardiovascular. Si no lo entienden no se preocupen, yo tampoco, pero lo vamos a ir razonando con el tiempo. Es tratar de ser parte integral de una suma de problemas. Un papel en lo que en inglés se llamaría advocacy, llamémosle, de alguna forma, apoyo, defensa, representatividad ante ante profesionales, en relación con las otras sociedades pares, con políticas de salud, con los costos y su financiación, en relación con trabajar en la calidad de la atención y profesionalismo.
Lo esencial, quizá, de la sociedad científica cardiovascular puntual es ser una sociedad que se dedica a la educación médica, guías clínicas y consensos, investigación, medición de resultados, registro, transparencia y calidad de atención, educación tanto a consumidores, pacientes, comunidad, desarrollo de áreas de negocios que generen recursos y diversifiquen los ingresos, que no pueden corresponder solamente a congresos o membresías.
Me gustaría compartir con ustedes la visión, la misión y los objetivos que hoy ha resuelto la Sociedad Argentina de Cardiología: Ser una organización científica líder en la salud cardiovascular dedicada a implementar la educación continua de profesionales y su evaluación permanente, a ocupar el lugar de interlocutor central en la elaboración de estrategias de promoción de la salud y prevención de la enfermedad cardiovascular y su difusión a la comunidad, a establecer estándares de atención y evaluación de las prácticas cardiovasculares, a elaborar políticas de investigación y a mantener relación con la comunidad científica internacional.
Dentro de los objetivos estratégicos para los próximos años para la SAC y la FCA, se establecieron 15 puntos claros, de los cuales 6 son de carácter prioritario, a saber: 1) Index Revista Argentina de Cardiología, 2) Comunicación comunidad-profesionales, 3) SAC-FCA, 4) Continuidad gobierno, 5) Profesionalizar el staff, 6) Actividad a nivel nacional.
Cuando me acerqué a la SAC, no estando presente en el día a día, no tomaba conciencia de lo que es y hace. La SAC tiene más de 1.000 voluntarios, y dividamos claramente la Sociedad entre voluntarios, que somos mayoría de médicos, y el staff permanente que se ocupa del cómo, del camino, de la implementación, mientras que los voluntarios nos ocupamos del qué, de la estrategia, de la dirección, del destino: el CEP, Docencia, Cursos Universitarios, Cursos técnicos, Evaluación de residencias, Bioética, Consejos, Distritos, la Comisión Directiva, Revista, Consensos, Recertificación, Investigación, Comité Científico, Políticas de Salud, PROSAC, ARI.
La verdad es que se trabaja mucho y mucha gente trabaja mucho, se hace un Congreso con 10.000 asistentes, el próximo año se hará un Congreso Interamericano de Cardiología y sumará más gente. Tiene Jornadas y Distritos, tiene actividades presenciales, 140 por año, la página web recibe 300.000 visitas por año, un millón de páginas son abiertas con una duración de 3,5 a 3,8 minutos en cada página. Residencias Adscriptas, carrera universitaria, 27 centros y 19 centros adscriptos, con residentes que vienen a tomar clase dentro de la sede de la Sociedad Argentina de Cardiología, con todo lo que significa dar clases, recibirlos y en algunos casos pagándoles el traslado de lugares distintos y diversos para que puedan asistir. Se trabaja en Consensos en grandes temas cardiológicos, 30 en los últimos años; el PROSAC con 1.000 suscripciones y la Revistaque trabaja intensamente y en particular en estos últimos años para estar indexada.
Este año se trabajó mucho, trabajamos, y para mí ha sido un increíble honor trabajar con César Belziti y toda la Mesa Directiva en replantear, en repensar la Sociedad Argentina de Cardiología. Decidimos abrir la cabeza y repensar todo lo que hacíamos y cómo podíamos hacerlo distinto o mejor manteniendo todo lo bueno que se venía haciendo.
Resumo cinco actividades que considero importantes realizadas en 2012: se nombró un nuevo Gerente General, como ustedes saben, se retiró de la Gerencia Néstor Sarría, con una dedicación de 40 años, nuevo Gerente que fue elegido profesionalmente por una agencia buscadora de personal de primera línea.
Se contrató a una de las principales firmas del mercado, Deloitte, para realizar un plan estratégico, cuyos resultados iremos mostrando a lo largo del año. Trabajamos muy intensamente en una planificación estratégica, hicimos viajes al exterior, trajimos al ex-CEO del American College of Cardiology, quien lo fuera hasta hace poco tiempo, Jack Lewin. Trabajó con nosotros, nos encerramos en un hotel ese fin de semana para trabajar con él. Y trabajamos en armar este plan estratégico para tener políticas a mediano y a largo plazos. Para poder tener una dirección. Propusimos objetivos y presupuestos asignados para esto, entre otros, para tener la Revista en el Index Medicus. El Dr. Tajer, el Dr. Doval y un grupo inmenso de gente han trabajado intensamente para reformular todo lo reformulable, y esta vez estoy seguro de que van a tener éxito y todos nosotros podremos disfrutarlo.
Se trabajó y se trabaja juntamente con la Fundación Cardiológica Argentina como brazo comunitario de la SAC y se nombró un gerente para las dos instituciones, cosa que no existía hasta el momento.
Se reformuló en lo práctico, y se plasmará en el estatuto, en el futuro, una nueva estructura de gobierno con un triunvirato de conducción. Las decisiones no las toma un presidente, se toman entre tres personas. El presidente entrante, el presidente actuante y el presidente saliente, con una Mesa Directiva constituida como siempre y con el Consejo Asesor que va a ser parte de asegurar que estas políticas se continúen. Esto da un mínimo de 3 años de continuidad a cualquier política que se comience y no es poca cosa para organizar y pensar.
Finalmente, los dejo con algunos pensamientos de cosas que uno lee, estudia. Por ejemplo, la identidad en sí misma. Hay tres etapas de la identidad; en la identidad uno puede decir que al principio es lo que lo hacen. Después, básicamente, se identifica en una segunda etapa con lo que hace. "Somos lo que hacemos". Cuando dicen "doctor", nos damos vuelta, si dicen "Jorge", seguimos. Uno se identifica profundamente con lo que está haciendo. Y en la tercera etapa, que creo que es la madurez, uno finalmente hace lo que es, hace lo que su esencia, su esencia básica, le dicta lo que uno es. La Sociedad Argentina de Cardiología es una fuente permanente e imparcial de formación e información en la medicina cardiovascular. Eso realmente somos y eso es lo que haremos.
Muchas gracias.